2019年，亳州市结合发展需要和市场需求，积极探索资产收益扶贫新思路，通过实施建设万吨标准高大储粮仓，建立一套产业扶贫利益联结机制，形成产权明晰、管理科学、分配合理、资产保值、风险可控的精准扶贫新路子，既为我市贫困村集体和贫困户带来稳定收益分红，又解决了农民“卖粮难”的难题。

一是加强部门合作，项目规划建设科学合理。亳州市蒙城县作为全国产粮大县，每年夏收小麦产量在90万吨左右，但该县国有粮食收储企业的仓库库容严重不足，出现群众卖粮难问题。该县财政部门会同农业农村部门、扶贫部门和发改部门在探索资产收益扶贫项目时，在本地仓库库容严重不足的背景下，提前谋划建设万吨标准高大储粮仓，并组织县域内国有粮食收储企业进行申报，同时在镇村开展项目调研，充分论证项目的可行性、风险性、收益稳定性，确定5个乡镇与5家国有粮食收储公司合作，由政府出资金、国有收储公司出建设用地，建设5座万吨标准高大储粮仓。

二是强化建设管理，保障项目安全高效建设。扶贫项目工程是贫困户的救命工程，为保障项目顺利实施，万吨粮仓项目主管部门严格落实工程四制管理要求，会同其他有关部门建立定期监督检查和不定期突击检查制度，并把检查中发现的问题现场反馈给实施单位，要求其限期整改到位，保障万吨粮仓项目安全、高效建设，发挥贫困户的“救命工程”作用。

三是细化实施方案，明确项目实施各方权益。通过细化万吨粮仓的实施方案，明确财政扶贫资金投入形成的资产产权归项目所在地乡镇政府所有，经营权归国有粮食收储企业所有，收益权归贫困村集体和贫困户所有，实行三权分离，互相监督。通过签订合同，约定项目实施单位按照每个粮仓每年分红30万元标准，于每年8月31日前进行兑现，并由村集体通过“四议两公开”将收益分配至贫困村和贫困户。

四是完善利益联结机制，确保绩效目标顺利实现。为保障项目建设目标顺利实现，项目主管部门加强指导，协助实施单位完善小麦收购方案，对当地群众种植的小麦优先进行收购，通过建立贫困户售粮绿色通道，减少贫困村售粮等待时间，并提高打卡时效，确保售粮款24小时内打卡到账。通过万吨粮仓项目的实施，将每年为该县提供150万元的收益分红，直接带动1133户贫困户户均增收1300元，12个贫困村村集体受益。